一、组织制定并实施公司的生产规划、设备管理规划。
二、组织根据库存情况与销售需求情况,协调生产计划的安排,并监督生产计划完成情况。
三、组织编制生产需求即生产采购计划。
四、组织落实生产过程中各项工艺、质量、成本、产量指标等。
五、组织检查公司的生产现场的管理工作。
六、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广
七、审核生产日报表、生产路线票、生产完工入库情况。
八、组织管理控制生产过程质量;参与生产不合格产品的评审。
九、组织制定设备动力管理流程与制度、设备动力维护保养计划。
十、组织建立健全生产设备管理、摸具的台账和维修保养台账。
十一、监督检查设备设施的日常点检和设备、磨具的维护保养。
十二、组织进行生产设备生产能力评估与维护。