1、经营管理：参与公司的年度经营计划的制定，制定本分厂的年度、月度生产计划。
2、安全管理：组织公司进行安全培训，保证全员安全生产。
3、计划管理：根据公司订单编制生产计划，并监督实施，确保订单生产可控。
4、设备管理：负责公司设备的管理（年度的平车、大修、保养等），保证设备完好率，满足设备的正常生产。
5、现场管理：负责组织全员“5S”培训，落实现场标准化的管理工作，全员参与。
6、质量管理：负责组织质量体系的建设，提升产品质量。
7、效能管理：负责生产效能提升，降低物料消耗，确保人均产能上升。
8、人员管理：负责团队建设，组织架构梳理及管理人员晋升、薪酬的修订，建立管理制度及相关规定。
9、数据管理：各项生产数据的统计分析工作。
10、资产管理：负责资产的安全工作。
11、完成公司及领导安排的临时工作事项。
