1、在总经理的领导下开展工作,根据合同对项目实施全过程行使全面管理职权,按时完成公司制定的阶段性或年度目标,执行公司制定的各项管理制度。
2、按照合同要求,统一领导和管理各项目部的组织计划施工生产,搞好与建设、监理、设计单位和地方政府主管部门的关系。
3、组织编制施工组织计划,掌握施工的动态和工程进度,保证各项目部施工计划任务的完成并达到常态化,对工程进度、质量安全、成本控制及各方协调负全责。
4、组织制定各项目部的年、季、月度施工生产和红线成本预算计划,检查计划的实施情况,抓好工程成本控制。
5、组织工程分部竣工验收工作。
6、根据国家、行业、建设单位和本公司的管理规定,结合项目部实际情况,建立标准化管理体系,补充制定、细化相应的规章制度、管理措施,并组织实施。
7、对工程质量、施工安全、施工进度、环境保护负责,定期检查质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况和效果,组织各部门对工程质量、施工安全、施工进度、环境保护情况进行监督检查;对检查发现的问题认真组织制定纠正和预防措施,并责令各部门及项目部在限期内落实整改。