1.根据部门战略目标,制定本人采购目标分解计划,
2.根据部门采购标准以及部门制度,明确采购业务行为规范,
3.根据销售部门需求和本部门采购计划,选择供应商,比价议价,最终确定。
4.根据业务部门到货时间与地点需求和仓库中心入库管理办法,安排采购人员对接物流配送。
5.根据部门退货制度,按时退回不达标准的货物,
6.根据业务部门需求和供应商管理办法,开发供应商、建立供应商档案,并对供应商进行分级分类管理和维护,建立供应商产品数据库
7.根据供应商原材料信息管理办法,分析的种蛋,孵化,毛鸡,工人,利润等数据进行分析,
8.根据财务部门供应商数据管理办法,提供供应商原始供货数据,制作各种相关表格和产品走势图,进行分析,