1、对营销部业务质量、服务水平及日常管理工作负总责。 2、对上级部门通知、做到的上传下达,认真落实。完成上级交给的各项任务。 3、根据市场部业务安排及时做好人员的调度工作。收集合理化建议,不断完善内部管理制度、学习考核制度,保障中心业务水平不断提高。 4、做好现场检查,提高整体服务水平。 5、负责做好新业务的对接、传达。 5、开展好团队建设,合理分解落实营销部工作,作到人尽其能,共同提高。建立定期的工作例会制度,对存在的问题进行总结,使营销部成员在服务、技能及业务上不断进步,形成积极向上的工作氛围。 6、整理汇总每日的工作报表;6、月底对人员工作纪律情况、思想动态、工作需求及建议等进行总结并交至上级部门。