? 财务管理体系建设
1、 制订及完善企业财务和会计管理制度、预算管理制度、资金管理制度等，逐步完善企业的财务管理体系；
2、 建立健全财务核算管理制度；
3、 进行企业的税务筹划；
4、 制订需要统一规定的开支标准和支出政策，拟定财务授权的管理规定和细则办法；
5、 制定财务风险的预警系统及防范措施；
6、 推进财务管理体系的落实和执行。
? 预算管理
1、 经营预算编制的组织、调整工作；
2、 监督预算执行情况的跟进、反馈工作；
3、 督导编写预算执行结果的分析报告和审核各部门预算调整申请。
? 财务监控与稽核
1、 督导企业内部的财务自检和部门内部工作自检；
2、 监督、检查财会制度的执行情况，并进行相应处理；
3、 审核各项财务支出, 合理控制各项开支；
4、 协助配合税务稽查、财务审计、政府检查的开展。
? 成本监控与预警
1、 参与决策对产品成本指标的制定与分解，并对成本指标的落实情况进行监督；
2、 及时监控公司及各分支机构的成本，审核成本分析，对异常情况及时预警并参与决策。
? 资产管理
1、建立固定资产管理制度并监督执行；
2、对固定资产的帐物、帐帐相符性进行监督管理；
3、监督资产（固定资产、存货资产、货币资金）盘点，保证资产帐实相符；
3、 管控各类资产使用情况；
5、 固定资产、存货资产处置审核；
6、 对无形资产（如土地、专利等）管理进行监督；
7、 综合管控公司各类资产保险事宜。
? 资金运作与管理
1、 组织各部门制定资金需求计划，根据资金需求，制定资金平衡计划和资金筹措方案，并进行融资的具体操作；
2、 编制资金使用计划，控制、分配资金的使用，提高资金的运作效率；
3、 定期对企业资金的运行状况进行检查和评价，提出检查意见和必要的预警报告，以规避风险及保持企业资金的安全性、流动性和收益性。
? 审计管理
1、 督导建立并完善内部审计相关规章制度；
2、 督促审计人员对财务部门的工作进行审计，并审核审计报告；
3、 督促审计对公司的经济责任、预决算、合规性进行审计，并对提出的改进建议进行审核；
4、 组织协调外部审计机构进行年度审计，对提供审计资料的真实性、准确性、合理性进行把控；
5、 对公司上市方面对外报送的资料进行审核。
? 分管部门管理
1、 分管公司财
