1根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各
部门制定具体考核细则提供技术支持。
2督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核
细则。
3收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通
解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
4指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，
向员工解释相关绩效考核制度问题。
5监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的
执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
6月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检
查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工
资的制定与执行。
7将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断
完善。
8以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况
